値下げしたくない会社はエーワン精密に学ぼう

おはようございます。中小企業診断士の山口達也です。

今日はエーワン精密の創業者である梅原勝彦さんの
本を3冊ご紹介します。



写真左から
経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由
梅原勝彦、日本実業出版社
日本でいちばんの町工場 エーワン精密の儲け続けるしくみ
梅原勝彦、日本実業出版社
「速さ」で稼ぐリーダー47のコツ
梅原勝彦、日経BP社

町工場強さの理由と
エーワン精密の儲け続けるしくみは
自らの生い立ちやエーワン精密の経営の特徴が記されています。

「速さ」で稼ぐリーダー47のコツ
は前述の2冊より仕事術や経営哲学が多めです。

エーワン精密は、徹底した短納期対応を可能にする
生産体制の強みがよく知られています。

毎年のように値引きを要請される町工場の世界にあって、
売値を維持し、材料費や給与の増加を
コストダウンで吸収して高利益率を長年続けた
経営手腕は素晴らしいです。

仕事で成果を出すために、
かなり合理的に考え抜かれています。

値引きしたくない企業はぜひ参考にしてください。

管理を必要最小限に抑えて、
短いリードタイム、低コスト生産を実現しています。

人材育成にも優れているのですが、
こちらもあまり管理しているイメージはありません。

どちらかといえば経営者や上司が自らの姿を見せる、
背中を見せて教える、というような雰囲気も感じました。

生産管理ではＱＣＤ、
Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（納期）
を重視するのですが、Ｄを徹底的に磨いて
競争優位を築いています。

もちろんＱとＣも優れているので高収益になっています。
低コスト生産＝安売り、ではありません。
低コストだから高利益率が実現できるのです。