DoCoMoからdocomoへ

おはようございます。中小企業診断士の山口達也です。
今日はNTTドコモのコーポレートブランドについてです。


4月18日にドコモは、コーポレートブランドに関する発表会を
開催し、CI、ロゴの変更を発表しました。

ドコモ報道発表資料
http://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/page/080418_00.html

15年使っていたDoCoMoのロゴが変わります。

今までのロゴも良かったと思いますが、
新しいロゴも暖かみや親しみがあって良いと思います。

暖かみや親しみやすいという企業イメージは、
他社に比べてドコモが弱い部分だと思います。


事業状況を見ると、
ドコモは他社に比べて携帯電話契約数の純増数が少なく、
マーケットシェアが減少しています。

ドコモの契約数
2007年3月　52,621,100
2008年3月　53,387,700　前年比 766,600増

マーケットシェアは前年比2.4ポイント減の
52.0％となっています。


参考値

ソフトバンク
2007年3月　15,908,500
2008年3月　18,586,200　前年比2,677,700増

au
2007年3月　27,316,800
2008年3月　30,105,100　前年比2,788,300増
（出典：社団法人電気通信事業者協会のwebサイト）


2006年10月に番号ポータビリティがスタートしたころから、
業界首位のドコモの苦戦が
メディアで報道されるようになりました。

依然として52％と大きなシェアを持っていますが、
ドコモの中村社長は、
「ドコモのブランド力が落ちている。危機だ。」
と発表会で話しました。


この危機感が、新しいコーポレートブランドの
背景にあります。

少し話が長くなりそうです。新ブランド戦略についての
続きは5月1日の朝にしましょう。